吳總工作了動員講話，他要求，一(yī)是要高(gāo)度重視(shì)，統一(yī)思想，提升預算編制重要性的(de)認識；二是編制過程要注意規範、嚴謹，提高(gāo)預算的(de)精确度，強化預算全過程管理(lǐ)，不斷完善公司預算管理(lǐ)體系；三是要加強溝通、通力協作，貫徹落實預算編制工作要求，按時保質完成任務，共同推進公司高(gāo)質量、可(kě)持續發展。

黃書記指出，一(yī)是預算工作是需要長(cháng)期堅持的(de)工作，要高(gāo)度重視(shì)；二是編制前要做(zuò)好執行(xíng)回顧；三是預算編制要與部門工作計劃目标相結合；四是要熟悉公司的(de)規劃，了解編制要求、注意事項，确保預算方案的(de)可(kě)操性、可(kě)行(xíng)性；五是預算編制環環相扣，要按計劃的(de)時間節點要求完成；六是注意橫向、縱向的(de)溝通和(hé)交流，遇到問題及時反饋，收到問題要及時回應。

王惠董事長(cháng)作工作指示，他要求：一(yī)是高(gāo)度重視(shì)預算工作，充分發揮财務管理(lǐ)作用。要通過預算管理(lǐ)加強業财進一(yī)步融合，向标杆企業學(xué)習，把預算工作當作提升管理(lǐ)水平的(de)有(yǒu)效手段，不斷推動企業高(gāo)質量發展。二是要提高(gāo)預算數據的(de)準确性，尤其是涉及産、供、銷、人等各業務主導部門的(de)數據。一(yī)定要加強聯動，加強與财務部門的(de)咨詢、溝通，确保預算結果的(de)準确性、合理(lǐ)性、科(kē)學(xué)性。三是要按規定的(de)時間節點完成預算編制工作，并以此為(wèi)契機(jī)，推動企業高(gāo)質量發展質量，使公司的(de)管理(lǐ)再上新台階。